加工中心的使用是一項具有一定規(guī)模的複雜的技術工程。它涉及到生産管理、技術管理、人才培訓等一系列工作。各項工作都應遵行一定的原則運行。這個原則就是充分發(fā)揮加工中心效益的保證系統(tǒng)。因此，重視使用技術是一方面，重視管理技術又是必不可少的另一方面。

        國內(nèi)各生産工廠中已把加工中心作爲高效率自動化裝備，作爲重點設備。但在設備管理上卻參差不齊。在加工中心的管理上，必須提倡加工中心的生産特點和它所需配合的各環(huán)節(jié)的生産節(jié)拍。不能將普通機床的管理方法移到數(shù)控機床上，在管理上應注意以下幾點：

        1.充分發(fā)揮機床的全部功能,在機床投入使用時，爲了充分發(fā)揮機床具有的全部功能，應必須認真閱讀使用說明書，深刻理解機床的各種功能及其能力。根據(jù)本廠加工零件的性質(zhì)，合理安排加工的對象、工序，選擇相應的配套件和附件。對易損件準備好備件。

        2.設置數(shù)控部門,將數(shù)控機床集中在一個專門的部門，工藝技術準備、生産管理準備由工廠技術部門統(tǒng)一進行。生産車間設有專門的技術人員。避免單臺數(shù)控機床分散在各個車間，隻加工少量關鍵零件，造成大量生産時間閑置的局面。設置專門的工段，便于維修的管理。

        3.合理安排生産節(jié)拍、技術準備周期,在向加工中心安排生産任務時，應先將工藝部門的工藝文件、加工工序、工具卡片準備齊全，再送加工零件到加工位置上。以免操作者停機去找工具、修改程序、組裝夾具而造成長時間停機。

        4.選擇合適的規(guī)章制度,如數(shù)控機床管理制度、安全操作規(guī)程、數(shù)控機床使用規(guī)定、數(shù)控機床保養(yǎng)、點檢制度等。同時，要及時向制造和設計部門反饋信息。

        5.重視技術隊伍的建設對一臺包括多種技術成果的複雜設備，完全掌握使用需要一個訓練有素的技術班子，包括工藝、操作、機電維修等，人員的培養(yǎng)要有一個過程，領導管理設備的部門對此要有全面認識。有任何問題歡迎咨詢 青島天工偉業(yè)數(shù)控設備有限公司。